Ребрендинг ведущей IT-компании

Ребрендинг, который помог IBS улучшить свой HR-бренд и наладить эффективные коммуникации сотрудников по маркетингу с подрядчиками.

IBS — российская IT-сервисная компания, созданная в 1992 году. Являясь одной из ведущих компаний в области цифровых технологий, IBS предлагает B2B-услуги крупнейшим российским частным и государственным компаниям: Сбербанк, Газпром, ВТБ24, Роснефть, Х5, Аэрофлот, Сибур, Транснефть, Банк России, Росатом.

Мы провели масштабный ребрендинг IBS, включая создание брендбука, дизайн корпоративных и маркетинговых материалов, новый визуальный язык для HR-бренда, работу над веб-сайтом и социальными сетями.

Исходная ситуация

Мы начали процесс ребрендинга с подробного анализа визуальных коммуникаций IBS. Cтиль бренда подходил для рынка B2C, но плохо справлялся с более строгими корпоративными коммуникациями, и совсем не работал для молодой аудитории. Визуальный язык не давал представления о масштабе, ценности и уникальности бренда IBS, представляя набор разрозненных дизайн-решений.

Логотип как система

Мы создали модульную сетку логотипа IBS, которая помогла объединить

все элементы логотипа и привести их к общему визуальному ритму.

Новый логотип IBS позволяет интегрировать другие бизнес-юниты и компании, оставаясь в рамках общей визуальной системы и узнаваемости бренда.

Дизайн-система

Брендбук — важный инструмент в развитии бренда. Он помогает структурировать и закрепить общее видение в доступном документе, который позволит любому сотруднику участвовать в развитии бренда. Правильный подход к созданию брендбука IBS помог сэкономить ресурсы и избежать неприятных ситуаций в работе с подрядчиками, клиентами и партнерами.

Общее видение

Важной задачей ребрендига стало создание общего видения бренда IBS, который может одинаково хорошо коммуницировать на физических и цифровых носителях, чтобы у пользователя создавалось общее впечатление от бренда на сайте, мероприятии или корпоративной встрече.