من أفضل طرق الحصول على الكوبونات و أكواد الخصم هي عن طريق موقع كود خصمي المختص في توفير تخفيضات و 

عروض مختلف المتاجر الالكترونية عبر الانترنت.

 يمكنك الحصول على كوبون امازون مثلا عن طريق زيارة الموقع و البحث عن المتجر الذي تريده

Amazon.com هي مؤسسة ضخمة قائمة على الإنترنت تبيع الكتب والموسيقى والأفلام والأدوات المنزلية والإلكترونيات والألعاب والعديد من السلع الأخرى ، إما بشكل مباشر أو كوسيط بين بائعي التجزئة الآخرين وملايين عملاء Amazon.com. تتضمن أعمال خدمات الويب الخاصة بها تأجير موارد تخزين البيانات والحوسبة ، ما يسمى "الحوسبة السحابية" عبر الإنترنت. إن تواجدها الكبير على الإنترنت هو أنه في عام 2012 ، سافر 1 في المائة من جميع حركة المرور على الإنترنت في أمريكا الشمالية من وإلى مراكز بيانات Amazon.com.

تصنع الشركة أيضًا أجهزة قراءة الكتب الإلكترونية من Kindle الرائدة في السوق. أدى ترويجها لهذه الأجهزة إلى نمو كبير في نشر الكتب الإلكترونية وتحول Amazon.com إلى قوة معطلة رئيسية في سوق نشر الكتب.

الصفحة الرئيسية لموقع Amazon.com كما ظهرت في عام 1995.
في عام 1994 ، قام جيف بيزوس ، المدير التنفيذي السابق لصندوق التحوط في وول ستريت ، بتأسيس Amazon.com ، واختار الاسم في المقام الأول لأنه بدأ بالحرف الأول من الأبجدية وبسبب ارتباطه بنهر أمريكا الجنوبية الشاسع. بناءً على البحث الذي أجراه ، خلص بيزوس إلى أن الكتب ستكون المنتج الأكثر منطقية للبيع عبر الإنترنت في البداية. لم يكن موقع Amazon.com أول شركة تقوم بذلك ؛ بدأت محو الأمية الحاسوبية ، وهي مكتبة لبيع الكتب في وادي السيليكون ، في بيع الكتب من مخزونها إلى عملائها المتمرسين تقنيًا في عام 1991. ومع ذلك ، كان وعد Amazon.com هو تسليم أي كتاب إلى أي قارئ في أي مكان.

بينما اشتهر موقع Amazon.com كبائع كتب ، أكد بيزوس منذ بدايته أن الموقع لم يكن مجرد بائع تجزئة للمنتجات الاستهلاكية. وجادل بأن Amazon.com كانت شركة تكنولوجيا تعمل أعمالها على تبسيط المعاملات عبر الإنترنت للمستهلكين.

غالبًا ما قوبلت استراتيجية أعمال Amazon.com بالتشكيك. استخف الصحفيون والمحللون الماليون بالشركة من خلال الإشارة إليها على أنها Amazon.bomb. ادعى Doubters أن Amazon.com ستخسر في نهاية المطاف في السوق لسلاسل بيع الكتب القائمة ، مثل Borders و Barnes & Noble ، بمجرد إطلاقهم لمواقع التجارة الإلكترونية المنافسة. بدا أن قلة أرباح الشركة حتى الربع الأخير من عام 2001 تبرر منتقديها.

ومع ذلك ، رفض بيزوس الرافضين لأنهم لا يفهمون إمكانات النمو الهائلة للإنترنت. وجادل بأنه لكي تنجح كمتاجر تجزئة عبر الإنترنت ، تحتاج الشركة إلى "Get Big Fast" ، وهو شعار طبعه على قمصان الموظفين. في الواقع ، حقق موقع Amazon.com نموًا سريعًا ، حيث وصل إلى 180.000 حساب عميل بحلول ديسمبر 1996 ، بعد أول عام كامل في التشغيل ، وبعد أقل من عام ، في أكتوبر 1997 ، كان لديه 1،000،000 حساب عميل. قفزت إيراداتها من 15.7 مليون دولار في عام 1996 إلى 148 مليون دولار في عام 1997 ، تليها 610 مليون دولار في عام 1998. ودفع نجاح Amazon.com مؤسسها ليصبح شخصية العام 1999 لمجلة تايم.

توسعت الشركة بسرعة في مجالات أخرى. نما برنامج Associates الخاص بها ، حيث يمكن لمواقع الويب الأخرى عرض البضائع للبيع و Amazon.com تلبية الطلب ودفع العمولة ، من أحد هذه المواقع في عام 1996 إلى أكثر من 350.000 بحلول عام 1999. بعد إستراتيجية بيزوس الأولية ، بدأت الشركة في البيع بسرعة أكثر من الكتب. بدأت مبيعات الموسيقى والفيديو في عام 1998. وفي نفس العام بدأت عملياتها الدولية من خلال الاستحواذ على بائعي كتب عبر الإنترنت في المملكة المتحدة وألمانيا. بحلول عام 1999 ، كانت الشركة تبيع أيضًا الإلكترونيات الاستهلاكية وألعاب الفيديو والبرامج وأدوات تحسين المنزل والألعاب والألعاب وغير ذلك الكثير.

للحفاظ على هذا النمو ، احتاج موقع Amazon.com إلى أكثر من مستثمرين من القطاع الخاص لضمان التوسع. نتيجة لذلك ، في مايو 1997 ، بعد أقل من عامين من فتح أبوابه الافتراضية للمستهلكين ودون تحقيق ربح على الإطلاق ، أصبحت Amazon.com شركة عامة ، حيث جمعت 54 مليون دولار في سوق ناسداك. بالإضافة إلى السيولة النقدية ، كانت الشركة قادرة على استخدام أسهمها عالية الارتفاع لتمويل إستراتيجيتها القوية للنمو والاستحواذ.

على الرغم من أن تقديم المزيد من أنواع السلع أدى إلى توسيع نطاق جاذبيتها ، إلا أن خدمة Amazon.com هي التي أكسبتها ولاء العملاء والربحية النهائية. أوصت أدوات التخصيص الخاصة به بشراء منتجات أخرى على أساس كل من سجل شراء العميل وبيانات مشتري نفس العناصر. أدى نشرها لمراجعات العملاء عن المنتجات إلى تعزيز "مجتمع المستهلكين" الذين ساعدوا بعضهم البعض في العثور على كل شيء من الكتاب المناسب إلى أفضل خلاط.