1) Être en empathie  

L’empathie, c’est la « faculté intuitive de se mettre à la place d’autrui et de percevoir ce qu’il ressent » dictionnaire Larousse  

Afin de mettre en place la solution la plus adaptée aux salariés, il a fallu se mettre à leurs places afin de les comprendre.

Nous avons alors réalisé : Un questionnaire quantitatif via GOOGLE FORMS, réaliser 10 interviews qualitatives, une étude de marché et un Benchmark.

Pour comprendre quelles sont leurs habitudes de recyclage au quotidien et en entreprise. S'ils sont informés des mesures actuels mis en place au sein de leurs entreprises et ce qui les inciterait à en devenir des acteurs majeurs. Pour Finir voir ce qui en est de l’état actuel du marché 

Selon l'Agence de la transition écologique, les ménages français produisent chaque année 31 millions de tonnes de déchets.

Dans le même temps, les entreprises en produisent 10 fois plus : un total de 315 millions de tonnes, dont :

« Chaque année, les salariés français génèrent 900 000 tonnes de déchets papiers », "Cela représente l’équivalent de 90 tours Eiffel ». « Chaque salarié consomme 1 Kg de papier par semaine », ce qui équivaut à « demi-ramette de papiers. » 

La gestion des déchets des entreprises représente donc un enjeu majeur pour l’environnement. Pour ce fait depuis le 1er janvier 2018, toutes les entreprises de plus de 20 salariés organisé un tri séparé de ces 5 flux de déchets au sein de leurs locaux : (Les papiers, le métal (canettes), le plastique, le verre et le bois. Sinon elles encourent des sanctions gouvernementales et cela leur permet d'ailleurs de générer des économies. Selon une expérience réaliser par L'ADEME avec 49 entreprises témoins qui ont mis en place une vrai politique de tri et une meilleure gestion de leurs déchets, elles ont "toutes grâce à cela économisé 1,8 millions d’euros par an. 

À la suite de ça, nous avons réalisé un Empathy Map, un Affinity diagram ce qui nous a aider à trouver notre Persona Léa, 26 ans, une salariée du secteur tertiaire qui recycle un peu au quotidien et voudrait en faire encore plus dans son entreprise. Elle estime ne pas avoir assez de solutions et de connaissance à sa disposition pour recycler au travail. ce qui nous a conduit a  de mettre en évidence une journée type de Léa avec ses points de frustration et à contrario ce qui la réjouit.  

par le biais de la méthode du Comment pourrions Nous , nous avons redéfini notre problématique

Afin de générer des idées nous avons fait un crazy 8 (5 personnes au total > 8 idées par personne > chacun a dû trouver 1 idée par minute) avec une autre équipe de bootcampeurs. Par la suite ma partenaire et moi, nous avons effectué un vote à la gommette afin de choisir les "3 meilleures idées" pour finir par round robin ce qui nous a permis de trouver notre solution.

Nous avons alors élaboré un prototype  low-fi de notre application que nous avons tester auprès de 4 utilisateurs de notre cible. nous avons tester les 4 fonctionnalités et  recueilli. ce qui nous a aidé a trouver

Suite à ces retours et impressions utilisateurs, nous avons revu et modifier les 4 fonctionnalités de base de notre application ainsi que quelques étapes de notre User Flow​​​​​​​

1. La Localisation des différents points de poubelle de tri de l’entreprise : cartographie des locaux pour se repérer et itinéraire : une sorte de WAZE du recyclage dans votre entreprise 
2. Le scan du QR code devant les poubelles : le salarié aura alors des informations simples et ludiques sur l’utilisation de celle-ci et sur les possibilités de transformations possible des déchets collectés. L’ensemble du circuit de recyclage. 
3. Le défi du DG : la direction fixe un objectif quantitatif annuel ou semi-annuel de déchets qu’elle veut recycler à ses salariés. Système de vote via l’application des récompenses commune aux salariés, le vote aussi du choix d’associations de recyclage partenaires à qui faire don des déchets récolté tout au long de l’année : (Un exemple : donné les bouchons collectés à association qui fabrique des chaises roulantes pour les personnes à mobilité réduite en situation précaire) 
4. Proposer de nouvelles solutions : les salariés pourront participer à l’évolution du tri dans leur entreprise en proposant des idées à la direction. Chacun pour alors voter pour la meilleure idée. Celles qui obtiendront le plus grand score seront suggérées au comité de direction de l’entreprise à qui revient l’adoption ou non de ses nouvelles solutions.  

Identifier mise à jour à pévoir  qui rajouteront de nouvelles fonctionnalités, enrichirons notre application. Lui permettant d'être une solution qui répond à la problématique tout en etant un créateur de bénéfice pour les entreprises qui l'adopteront . Nos clients sont les entreprises, cependant la satisfaction de leurs salariés comme la leurs est une priorité pour nous.