PEDILAR
Marca
Pioneira em Belo Horizonte, atualmente é uma empresa do segmento de Home Care especializada em Atendimento Pediátrico Domiciliar. A Pedilar existe desde 1999 para trazer conforto e qualidade de vida tanto para a criança quanto para seus familiares. Oferecem uma assistência integral e humanizada por meio de uma equipe multidisciplinar capacitada para atender as necessidades específicas de cada paciente. Muitas vezes a criança é submetida a uma longa internação em um hospital, quando poderia ser assistida em seu lar, ao lado de sua família e cercada de afeto, o que a internação domiciliar pode oferecer.
A Pedilar agora está em um novo momento fazendo uma transição de marca, pois passará também a ser home care para adultos. A marca abrangerá os cuidados com crianças e adultos.
Tendo em vista um público que configurá em pacientes, acompanhantes de pacientes e operadoras de saúde, foi solicitadada uma marca/id gráfica que possa comunicar com esse púlbico.
Tendo em vista que a marca não será uma ruptura tão grande, consideramos alguns elementos presentes na marca atual, e outros novos para reforçar um maior aproach com público final.
1 - A casa é um elemento presente na versão atual e é o ícone mais forte para lar. Sempre que queremos um “porto seguro” pensamos imediatamente na nossa casa.
2 - O estetoscópio é um elemento muito marcante quando falamos da área médica. Não só representa o trabalho, mas também a qualidade técnica de um profissional dessa área.
3 - Na marca atual temos a representação de uma criança feliz. Seguindo a idéia de bem-estar, preferimos trabalhar apenas o sorriso, pois tanto uma criança quanto um adulto conseguem manifestar essa reação.
Soma-se aos elementos apresentados, as cores.
Optamos por elas, pois conseguem fazer uma excelente ponte entre a formalidade técnica e o tratamento humanizado e caloroso.
Cores azuis são famosas por transmitir serenidade, produtividade, segurança, confiança e sucesso.
O amarelo é uma cor que evoca sentimentos de alegria, felicidade, otimismo e calor.
